Информационная безопасность



Теоретические основы и методология составления планов BCP


Итак, все вышенаписанное поставило вас перед вопросом: насколько вероятно, что неприятный инцидент случится именно с вашей компанией? Конечно, одно дело снимать офис у подножия действующего вулкана, а совсем другое - в центре мегаполиса. В пустыне не бывает наводнений, а в Петербурге вряд ли когда-нибудь произойдет землетрясение. И все же, если собрать воедино все степени вероятности угрозы, получится, что какая-либо неприятность вполне может произойти. И тут впору оценить возможные последствия инцидента.

Первый вопрос, на который нужно ответить, - цели вашего бизнеса, для чего он нужен и что важно защищать. Согласитесь, покупка паровой кофеварки и вязанки дров на случай отключения электричества - вещь совершенно не обязательная. Определив жизненно важные органы, можно определить вероятные угрозы их функционированию. Далее составляется план предотвращения негативного влияния на важные узлы вашего бизнеса. На основе этого составляется сам план.

Но это лишь первый этап. После разработки плана необходимо добиться минимизации требований. Ведь несколько угроз могут быть решены одним комплексом мер, а некоторые угрозы действительно настолько невероятны, что их можно исключить. Затем нужно претворить план в жизнь и обеспечить его поддержку. Приобрести ИБП, резервировать важную информацию и тому подобное.

Потом следует приступить к тестированию плана. Пожар, конечно, устраивать не стоит, хотя слава Герострата, предусмотревшего все, и заманчива. А вот обыкновенные учения еще никому не вредили. Кстати, замечено, что одной из важных мелочей при катаклизмах является служба отдела персонала. Вывод из строя их базы данных не позволяет даже связаться с работниками компании. Разумеется, для неукоснительного соблюдения плана BCP персонал должен быть обучен и морально готов выполнять свои обязанности. Поверьте, если каждый будет точно знать свою роль, героев, выносящих сейфы с деньгами из обрушающегося здания, просто не потребуется.

План должен быть известен сотрудникам, и они должны понимать, что его четкая реализация приведет к успеху.


Содержание  Назад  Вперед